建立了獨立自主的線纜職業體系。
我國從抗日戰爭時期的幾個小型線纜工廠起家，一些富有愛國之心的專家從國外回國，創建了獨立自主的線纜工業，培養了我國 代線纜技能專家。
后經幾代人的努力，使線纜工業體系不斷完善，而今成為國際第二大線纜工業大國，外國同行刮目相看，同時也引來妒忌和誣蔑。
至今實行的混合型經濟體制，使線纜職業如虎添翼，迎來陽光燦爛的春天，涌現出一大批技能經濟實力強勁的線纜企業，深受東南亞、南亞和非洲地區國家的尊重。
我國線纜行"向南"、"向非"已獲得嚴重成功。
其次，產品技能創新效果顯著。
人們一向在說。
我國線纜職業"大而不強"。
何謂"強"?人們普遍的解讀是沒有知名國際品牌和職業集中度不高這兩個方面。
提高職業集中度的問題，在目前我國經濟發展、轉型升級和勞動就業相互對立的形勢下，是個說不清、道不白的難題。
但就線纜產品而言，幾乎在各種線纜產品領域內，都有我國線纜產品的身影，有些乃至是國際首創產品。
我國線纜職業現已攻克了一個個技能堡壘，取得了有目共睹的耀眼效果。
超高壓地下電力電纜、超高壓海底光電復合電纜、特種架空導線、高端航空航天器電纜等，乃至耐火電纜也達到了1500℃耐火等級。
當年，曾經被國外同行對華技能封鎖的產品，現在我們反而把更好的產品打進了他們的老家。
國內一些大型電纜企業，如漢纜、利市、寶勝和上上等，新產品層出不窮，扛起了中華民族線纜產業的大旗，踏進國際線纜產業大軍。
這難道不是我國線纜職業的驕傲么?第三，培育了一支聲勢赫赫的線纜產業大軍。
當年，人們曾經為這支產業大軍歡呼雀躍，而今卻驚呼職業惡性膨脹，信誓旦旦地言聲要整治、砍掉一半。
那么，砍誰和如何砍，誰也說不出個所以然來。
其實，正是這支聲勢赫赫的產業大軍，才創造了我國線纜產業的輝煌，成為國際第二大線纜產業國。
試想，如果沒有這支產業大軍，只靠那十幾家大型企業，我國線纜職業將是什么樣子。
全球經濟一體化，商場時起時落，這是再正常不過的道理。
人們實在不應該對自己辛辛苦苦培育起來的線纜職業說三道四，唱衰這個職業。
美國的中小企業數目占97%，技能創新新效果占65%。
人家也沒有整天打中小企業的主意，而是盡力對中小企業多辦實事，讓中小企業正規、健康地生存和發展。
微軟和蘋果不都是從小微企業發展起來的么?比爾˙蓋茨的"讓電腦改變人生"和喬布斯的"讓電腦改變國際"，都是前無古人、后無來者的創新理念和決心。
他們想到了，說到了，也做到了。
企業家們是否應該思考和借鑒，值得研究。
對以上這幾方面，我們沒有任何理由總是唉聲嘆氣、自暴自棄，而應該全職業團結一致，培育更多的強勢企業，讓更多的先進產品走向國際，而決不能"內斗內行、外斗外行"。
時值我國政府提倡"我國制造2025"之際，為線纜職業發展指明了方向，也帶來了機遇。
反思我國線纜產品在國際上知名度不高的原因，除了上面說的因素之外，還與人們的信念有關。
以往大慶油田的"鐵人精神"，現在卻被一些人嗤之以鼻，這不能不說是一種信念上的倒退或毀滅。
在任何經濟體制下，從業人員都應該有一種積極向上的精神，既為國家，也為自己。
發達國家幾百年的工業發展，就是這樣走過來的，也值得我們反思。
現在，我國線纜職業急需的是堅強有力的組織形式、深入細致的企業指導、系統多方面的人才培養和切實有效激勵機制，而不能讓企業歷盡千辛萬苦，"手持一纜走全國、單槍匹馬闖江湖"。
現在，現已到了在國際范圍內建立"我國制造"響亮品牌和光輝形象的時候了。
我們深信，我國線纜職業一定會繼續發揚自給自足、艱苦奮斗、自強不息的良好傳統，把"我國制造"等于偽劣產品這頂令人屈辱的帽子扔到太平洋里去。
我國電線電纜職業雖經歷了二十多年，取得了長足的發展，近年來電線電纜的發展則主要取決于我國經濟的高速增長和國內強大的內需拉動，跟著我國經濟的轉型升級，我國的電線電纜企業也在經歷一系列的轉變。
逐漸從“單一的電線電纜制造商”向“全套產品技能解決方案提供商”的角色轉變，而在快速發展過程中其影響很大的就
裁線機是下面的五大推動因素。
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